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贝先生推崇的是“苏而新”的设计思路，就是建筑要有苏州当地特色，同时又有现代化创新，这一理念阮先生也推崇备至。贝先生不管参与哪个城市的建筑设计，都会很用心地学习当地文化，比如卢浮宫项目。这也能体现他的博学和谦逊。阮先生认为中国的建筑设计师该多向贝先生学习。

他在国内的作品不是很多，但是仅有的几个，香山饭店、苏州博物馆，西单及香港的中银大厦，都反映出他试图把中国文化与现代主义结合在一起。但是他在美国、在巴黎不是，他是在用一种东方人的智慧（但是手法并不是东方的）去化解这种现代性。我们这一代建筑师和贝老的接触不多，更多还是去阅读他的作品。我现在还深深地记得90年代读书时，第一次看到香山饭店的那种震撼力，记忆犹新。

如果欧盟最终在与谷歌就安卓系统的博弈中取得胜利，谷歌在安卓生态系统中原有的商业模式将很有可能面临颠覆性调整。谷歌有可能向设备制造商收取软件许可证费用，也有可能使用皮查伊公开信中所谈到的“极为严格的分发授权模式”来获得对“安卓分叉”的封杀效果。

豫能控股：前三季预亏2.82亿至3.28亿元豫能控股（001896）10月14日晚间披露业绩预告，预计前三季度亏损2.82亿元至3.28亿元，每股亏损0.25元至0.29元。业绩下降的主要原因为：市场交易电量规模增加，拉低结算电价，煤炭价格持续高位运行，公司下属火电企业盈利能力下降；上年同期实现资产重组收益等非经常性收益，本报告期无此类收益。

质量和创新成为核心竞争力数年前，中国手机在俄罗斯还鲜为人知，属于小众商品。但短短几年时间内，中国手机的用户猛增，快速融入了俄罗斯人的生活。中国品牌手机产品线多、价格合理、质量过硬、设计新潮等优势，契合了俄罗斯市场不同消费群体的需求。几大手机企业不仅成功巩固了在俄罗斯市场的地位，更扩展线上线下销售渠道，积极开展营销活动，释放中国制造的巨大能量。

举个例子。特斯拉的线下体验店是由公司直营，就像苹果的直营店，虽然也可以在体验店中购买商品，但整体体验会较之一般的经销商好很多。主要原因在于两点，其一店中员工皆由公司管理，其综合素质是公司负责的，对产品有足够了解之余还不会进行“威逼利诱”的销售；其二在于整个购物过程仍旧是线上模式，整个流程透明、合理，销售不需要花费精力与顾客“勾心斗角”，也就同时能够保证其销售态度的良好和用户的体验。同时由于售后部分的规章和成本的统一管理，与销售的“负担”完全分离，才得以实现较好的售后服务。